google-site-verification=lOlmdetj4fHzhz-NU-ox4dVLX7jhyyv_fPVlXSA7c2Q
التخطيط الاستراتيجي

التخطيط الاستراتيجي : اعتمدت الكثير من المؤسسات التخطيط الاستراتيجي منهجاً لعملها وتوسعت فيه ليشمل الصغير والمتوسط والكبير من تلك المؤسسات كما ان دولاً كثيرة أخذت بالتخطيط الإستراتيجي ليشمل المفاصل المهمة في عمل مؤسساتها وإداراتها؛


وبدأت هذه التجربة تتعمق وتتضح بعد سلسلة من الخطط الإستراتيجية التي وضعت لبناء مستقبل المؤسسة والدولة معاً في ظل رؤية بعيدة المدى قد تمتد الى سنوات في الأفق الذي يجعل كل شيء يسير باتجاه أهداف واضحة مرسومة للازدهار والتقدم؛


ومن تلك التجارب في التخطيط الاستراتيجي ما أخذت به بعض الدول مثل ماليزيا واستراليا ونيوزيلندا وانكلترا والولايات المتحدة والذي تقوم على المتحقق من النتائج بأسم (التخطيط الاستراتيجي المبني على النتائج) الذي اثبت نجاحه في الإدارات الحكومية كإحدى أهم الوسائل لتحقيق النمو المتوازن في مؤسسات الدولة كافة ويقوم على حساب تلك النتائج وفق مؤشرات أداء سهلة القياس؛

تحميل كتاب التخطيط لالاستراتيجي المبني على النتائج

محتويات الكتاب

الفصل الأول: مبادئ التخطيط المعروفة؛

الفـــــصل الثاني: التفكير الإستراتيجي الذي يعطينا فكرة عن الدور المطلوب في وضع الاسس الضرورية لأي مخطط قبل شروعه في بناء خطته الإستراتيجية؛

الفصل الثالث: المدخل للتخطيط الإستراتيجي كمقدمة أولية من هذا الموضوع الهام من حيث مفهومه وأبعاده وفوائده ونماذجه؛

الفــــصل الرابع: المنطلقات الأساسية في التخطيط الإستراتيجي المبني على النتائج من حيث سماته الرئيسية ونموذجه والفرق بين التخطيط الإستراتيجي في القطاع الحكومي والقطاع الخاص وخصائصه

ومراحله وخطوات بناء الخطة الإستراتيجية ومن ثم عرضنا بعضاً من نماذج التخطيط الإستراتيجي؛

الفصل الخامس: كيفية تشكيل الفريق الذي يكلف بوضع الخطة الإستراتيجية من حيث مسؤولياته ودوره وتنظيم العمل فيه وإسلوب عمله وإحتياجاته؛

الفــــصل السادس: رؤية المنظمة مفهومها وسماتها ومكوناتها وصياغتها وأثارها وعرضنا نماذج من الرؤى الإستراتيجية؛

الفصل السابع: رسالة المنظمة من حيث مفهومها والعوامل المؤثرة على كتابتها وخصائصها ومكوناتها وتقييمها ومراحل تطور الرسالة ونماذج من الرسائل؛

الفــصل الثامن: قيم المنظمة وخصائصها وفوائدها وعلاقة الرؤية والرسالة بالقيم وكيفية تحديد القيم وإطارها ومن ثم عرضنا نماذج من القيم؛

الفـصل التاسع: شعار الإستراتيجية من حيث فوائده وخصائصه ومسؤولية وضعه وخطوات بناءه ونماذج من الشعارات؛

الفصل العاشر: تحليل بيئة المنظمة شروطها ومتطلباتها ودورتها وأنواع المسح البيئي ثم أخذنا خمسة أنواع من تحليل البيئة ألا وهي ( ،) PEST( ،)

SWOTبورتر، ماكينزي ( ) وأخيراً تحليل أصحاب المصلحة

الفــــــصل الحادي عشر: تحليل الفجوات وعلاقتها بالأهداف وكيفية تحديدها وأنواعها وموائمة الفجوات مع النتائج والمشاريع والأنشطة وإجراءات سد
الفجوات؛

الفـــصل الثاني عشر: كيفية وضع النتائج النهائية من حيث مفهومها وبعض الإعتبارات في صياغة النتائج النهائية وإرتباطاتها وصياغتها ووظائفها
ووسائل إنجازها ونماذج من النتائج الرئيسية؛

الفصل الثالث عشر: الحديث عن المشاريع وشمل الفرق بين النتيجة الرئيسية والمشروع وأنواع المشاريع وإسلوب صياغتها

وبنائها ومنهجية صياغة المشاريع وشروط وضعها ومن ثم عرضنا نماذج من المشاريع؛

الفــصل الرابع عشر: النتائج الوسيطة من حيث خصائصها وهيكلها وخطوات تطويرها وإرشادات لصياغتها وأهدافها وأنشطتها؛

الفصل الخامس عشر: شرح التدخلات وتحدثنا عن فوائدها وأنواعها وخطوات تحديدها وملخص بها والقدرات ذات الأولوية وعناصرها وإرشادات لتعريف الأولوية؛

الفـصل السادس عشر: خطة المخرجات وذلك من جوانب عدة شملت فوائدها ومكوناتها ومتطلبات وضعها

ومقارنة خطة المخرجات بالخطة الإستراتيجية ونطاقها وبنائها ومؤشرات الأداء اللازمة لقياسها؛

مزيد من المؤلفات التربوية

رجاء اترك تعليقا لتجويد الخدمات

فضاء التكوين في مهن التربية
error: محتوى للاطلاع وشكرا على التفهم
%d bloggers like this: